起于起点,不只起点——起点学院成都课后感悟

发布时间:19-12-09

成都两天的线下培训结束▔了,有很多不∟舍,有很多感悟。思绪一发散开来,提笔记录这两天的欲望л就像工作中希望写一个完Ё√美的R∵&D文档交给程序员那样强烈。

周六上午,短暂暖场后,Rainbow彩虹哥就∽直切要害,讲γ解了PM的含义,职责。其中腾讯的₪큐产品能力雷达图给了我۩很好的启发(说来惭愧,虽◥然我很早就看过,但若非Rainbow∈老师讲解,我还真没有认真思考图背后的意义)。我是互联网金融金融行业的PM,虽然很小就“徒手拆电脑,$玩转GHOST”,但我是偏⊙金融专※业毕业,非IT出身。而身在创业型公司,今天要出文档画图,Ⅲ♯♮明天ぁ很可能就要做金融端的方案设计或测算。我以前经常疑惑,作为非IT出身的PM,在互联网金融行业到底要怎么走,要把学到的琐碎知识纳入┊┋一个怎样的知识体系。经过→۩这两天的学习,我对以上的问题心理都有了谱。针对自己的情况,也构想除了切合我ⓞ们互金行业特点,可以考察自己能力的雷达图。(当然这个图还处┈┉在beta版,可能还比较粗糙∞,欢迎同行一起来交流,改进)。

图1:金融行业PM能≮≯力图(beta版,欢迎业内г人士交流︰々,此处不做展开)

下午,老师开始讲授调研环节。彩虹哥先介绍用∩户♡调研,接↑着是市▬场调研┚。由于我大学几份实习均为研究【员或类似相关职位│┃,所以♤这○个环节我听得很亲切。但老师一句话很&触动我:“在如今的环境▀下,你要是觉得你的idea市场上还没人做∶,那要么你中了大ↀ奖Σ,要么你就掉进了大坑。”的确,我在以色列所见的创业公司,大都是∏技术驱动』型〾,而且极端强调新〣技术的重要性。Ⅰ而在国内,更多的情况是技术水平相差不大,更强调¤需求导向。PM到底Ш有没有℡足够的同理心去提炼用户真正的需求?

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